データドリブンカンパニーへの変革
デジタルパワープラントプロジェクト

「最先端技術の数々に触れられる機会を得られた。そのことはもちろん大きな喜びでしたが、それ以上に、その先にいる『お客さまの存在』が私にとって大きなモチベーションであり、プレッシャーでもありました。JERAのナレッジと最先端技術を駆使してシナジーを生み、よりよい価値をお客さまに提供したい。そんな想いを抱いて、このプロジェクトに臨みました」

アプリケーションの開発ひとつ取っても、このプロジェクトは新たなチャレンジの連続だった。「計画→設計→実装→テスト」という開発工程を機能単位の小さいサイクルで回していくアジャイル開発手法を取ることで、よりスピーディーで柔軟なアウトプットを目指していった。

「今回のプロジェクトでは、さまざまな経験と発見がありました。アプリケーション開発においては、海外の開発パートナーに対し私たちの意図や業務を理解してもらうためにさまざまな工夫が必要で、異なる文化や背景の違いを感じながら開発に取組むこととなりました。

しかし、その違いから私たち自身が思いつかなかったような素晴らしいアイディアを得ることもできました。アプリケーション開発者とJERAの技術者がそれぞれ異なる視点を持ち寄り掛け合わせることで機能の高度化を行うことができました。ただ、データの思いがけない関連性や、データに表れない動きに対する推察といった設備の知見を踏まえた、ベテラン技術者の暗黙知をいかに形式知化してアプリケーションに反映させるかに苦労しましたね」

ただし、プロジェクトはここで終わったわけではない。メンバーたちは、今もソリューションにさらなる磨きをかけ、メタバースや生成AIなどを駆使した新たなソリューション・サービスの開発も進んでいる。「ありたい姿」に向かって、挑戦を続けるメンバーたちに、ここまでの振り返りと今後の展望を聞いた。

「このプロジェクトは、JERAの新たな文化を築き上げていくものです。発電所と共に歩みながら、かつてない価値を創出できたことを誇りに思っています。ここまでの成果を出せたことは、メンバー一人ひとりの情熱と仕事があったからこそ。そんなメンバーたちを心から誇りに思っています。とはいえ、まだまだ変革は道半ばです。新しい働き方を実現し、さらなる価値創造につなげていく。そのためのチャレンジを続けていきたいものですね」（手川）

「現在の『予兆管理サービス』は、稼働状況を監視し、予兆を察知し、推奨事項を提案することまでしかできません。実際に遠隔で操作・対応できるようになれば、このサービスはさらに価値あるものになっていきます。セキュリティをはじめ、課題は山積していますが、そうした価値に挑むからこそ、私たちが存在する意味があるし、その仕事も面白いものになるのだと思っています」（島添）

「DPPプロジェクトは、JERAにおける革新の象徴であり、ここで築かれたナレッジは他の分野に活かせる貴重な財産になると思っています。O&M・エンジニアリングだけでなく、事業開発や最適化といった他の事業分野でも『変革』を起こすことができるはず。『変革』を目指すなら、DPP推進部に聞け、と言われるような存在になっていきたいですね」（安田）

「発電所では、運転を支える技術者をはじめ、メーカーや清掃会社など、さまざまなパートナーが働いていて、人生の大半の時間を過ごしています。その人たちすべてが、発電所で仕事をすることに幸せを感じている。仕事を通じて、人生を豊かにしている。私が実現したいのは、そんな発電所です。そのためにも、私たちが現状に満足していてはいけません。よりよい価値を生み出すために、さらなる困難に挑み続けていくつもりです」（足立）