多様性がもたらす化学反応

諫山

日本最大の発電事業者であること。そして、LNGの取扱量が世界最大級の規模であることが大きかったです。ここでなら、スケールの大きな面白い仕事ができるのではないかと。実際に入社してみて、仕事の幅や、規模の大きさをあらためて感じていますが、同時に「安定供給」という社会からの要請に応えていく責任や、社会的意義のようなものも痛感しています。

酒入

やはり安定供給に関わる者の責任は大きいですよね。JERAは、東京電力と中部電力の火力、燃料、海外事業などを統合して設立された会社であり、日本全体で消費される電力の約3割を発電する会社です。一昨年から、主に欧州の再エネの不調によって資源価格が高騰していたところに、昨年、ロシアのウクライナ侵攻が勃発し、世界で発電用の燃料の奪い合いになったことから、日本向けの燃料が不足し、電力供給に懸念が生じました。ギリギリのところで停電を回避できたのは、世界16カ国から燃料を調達し、２６カ所の発電所をフル稼働させたJERAの存在が大きかったと思います。

私は、外部アドバイザーとしてJERAの設立に関わりましたが、JERAの設立には、燃料、特にLNGの調達規模を拡大し、世界の売主に対する交渉力を高めるという目的がありました。日本は国全体としてはLNGの調達量が世界最大だったにも関わらず、その取引がいくつもの電力・ガス会社に分散していたため、売主との間の交渉力を高めることに課題があったのです。例えば、韓国はコリアンガスという会社がありますが、韓国全体の輸入量の相当量を一社で調達しているから、競合した時に「買い負ける」こともあったと聞いています。「世界で戦うエネルギー企業になる。」JERAはそんな強い想いを掲げて立ち上げられた会社です。こうした想いを実現させるために多くの取組みが必要ですが、DXの推進や、データドリブンカンパニーの実現もそのひとつです。梁さんはIT企業からの転職だそうですが、どのような想いでJERAを選んでくれたのでしょうか。

佐鳥

機関法務・コーポレートガバナンスの専門家として、JERAの品質を日本、ひいては世界トップレベルに導くこと。そして、それを担う私自身も業界の第一人者として成長することです。そのためにも、会社の単なる一部門ではなく、経営のパートナーとして思っていただけるような仕事をしなければいけません。経営参謀として、経営の武器になる価値を発揮していきたいと思っています。

諫山

私は途上国の持続可能な開発に関心があり、その知識を得るために新卒入社した会社を辞め、海外の大学院に留学しています。東南アジアでは、日本と同様に2050年や2060年での脱炭素化を掲げている国が多いですが、そのための「How」がまったく確立されていない状況にあります。私の目標は、途上国の持続可能な開発に資するクリーンで安定した電力供給に資するプロジェクトを成就させることです。現地のパートナー企業や現地の政府も巻き込みながら、少しでも社会に貢献できる仕事をしていきたいですね。

梁

IT企業で仕事をしていたころは、最先端の技術を使ってものをつくることばかり考えていました。しかし、JERAは「ツールに使われるのではなく、ツールを使いこなせる人にならなければいけない」ことを私に教えてくれました。今後の目標は、エネルギー業界に対する理解を深め、自らの特徴を活かし、かつてないアイディアを提案できるようなプロフェッショナルになることです。そして、いつの日か、JERAで学んだノウハウや知見をグローバルに展開していく仕事に挑戦したいと考えています。

酒入

「沈黙は金、雄弁は銀」というのは日本特有の考えであり、グローバルには理解が得られづらいし、日本においても今や昔の話だと思います。恥をかきたくないから、否定されたくないから自分の思いを表に出さないと言う日本的な思考は、未だに日本の教育の現場には残っているのかもしれません。ただ、それでは、若い人やキャリア採用の人たちの意見が会社の変革に活かされません。若い人の発言が押さえつけられたり、遠慮せざるを得なかったりするようなカルチャーは絶対につくりたくないと考えています。そもそも、未来はこうなると正確に予測できる人はいません。たとえ、その主張が間違っていようとも、異なる視点は柔軟性のある強い組織につながります。私自身、35年の社会人キャリアにおいて、違うことを言う人を排除せず、その話に耳を傾け、信頼関係を構築することで、今の自分を支えてくれるネットワークをつくることができたと思っています。自分たちと違う視点を大切にし、異業種の人と積極的にコミュニケーションを交わす。そうした交流が当たり前になれば、この会社は、いかなる状況においても生き残っていける、強い会社になっていると思います。